倍受注目的同仁堂身体健康拆分上市尚不更进一步的消息，而同仁堂集团内部的重组早已悄悄启动。而重组的背后，也许是老字号国药在传统中药利润被大大传输的情况下，再度展开的转型之荐。不受原料药涨价、低价招标双重断裂；内部重组年内已完成倍受注目的同仁堂身体健康拆分上市尚不更进一步的消息，而同仁堂集团内部的重组早已悄悄启动。而重组的背后，也许是老字号国药在传统中药利润被大大传输的情况下，再度展开的转型之荐。

从同仁堂消息人士处得知，同仁堂辖下10家子公司重组早已启动，计划将10家子公司统合，重组后还包括同仁堂股份集团、同仁堂科技集团、同仁堂国药集团、同仁堂身体健康药业集团、同仁堂药材(参茸)集团与同仁堂商业集团在内的六大二级集团。但对于明确的上海证券交易所时间，上述消息人士回应，由于同时不受部因素制约，目前尚能无法预估，他同时坚称了目前著手的统合与拆分上市间的关联。

同仁堂集团党委副书记陆建国透漏，为产业发展拓宽融资渠道，除早已上市的集团外，其他集团发展的目标也是登岸资本市场，但目前仍未有明细的上市计划。据报，同仁堂集团旗下原先10家子公司，其中北京同仁堂股份有限公司、北京同仁堂科技发展股份有限公司分别于1997年和2000年A股主板与H股创业板上市。

今年年初，同仁堂集团董事会月宣告重新组建二级集团，决议回头集团化发展道路。“事实上，同仁堂这些年仍然谋求优质资产挤压的拆分上市，但是进展比预期的慢一些。

”一位长年注目同仁堂的市场研究人士告诉他本报记者。从2005年开始，由于五品市场持续疯狂，同仁堂身体健康和同仁堂药材等资产拆分上市的消息就大大爆出，但至今无果。今年3月1日，同仁堂科技公告认为，集团早已向联交所递交申请人，有关建议拆分其于香港登记正式成立的附属公仁堂国药于创业板独立国家上市，而联交所于2011年2月1日证实公司可展开有关建议拆分。“重新组建二级集团是企业发展到一定规模的内部市场需求，也是企业发展到新阶段的必然选择，堪称一项根本性的体制改革和创意。

”陆建国对集团内部的重组如此阐释。“集团‘十二五’规划中，对销售和营销网点的覆盖面积都明确提出了拒绝，现在的发展速度难道难以实现。

”前述消息人士向记者回应。根据同仁堂的发展计划，未来5年内，其主要销售指标皆要构建翻一番的目标，此外，零售及医疗网点也要突破2000家。

与此同时，同仁堂明确提出了维持多项“第一”的指标——产品销售收益和构建利润居于全国同行业第一，海外市场的终端零售覆盖面及出口创汇全国同行业第一;享有销售额超强亿元的大型零售旗舰药店8家到10家，数量居于全国同行业第一等。但这些“第一”的维持似乎并不更容易。以2009年下半年启动的新一轮深化医改为事例，同仁堂在国家基本药物目录的102个中药品种就坐拥42个，占有中药目录四成之多，是意味著的政策受益方。但由于各地愈演愈烈的超低压价招标，出于质量确保和品牌维护考虑到，首轮基本药物招标旋即，同仁堂就不得不解散了多省区招标。

而从2010年开始浮现的中药材涨价风潮中，同仁堂也被深深裹挟其中。2011年5月，全国17种主要中药材及白糖价格，11种同比下降。中药协会中药材近期公布的监测数据也表明，今年5月，537个药材品种中同比下跌的大约占到总量69%，21%~50%涨幅段的品种数量最多，占到40%;涨幅在181%~300%及以上的有16个。实质上，不受原料药涨价以及国家禁售两方面断裂，同仁堂主业的传统中药制造业利润早已被大大传输，为确保行业地位和利润快速增长，同仁堂早已开始更好地向高档参茸类保健品、药材栽种等涉及行业转型。

时任同仁堂集团宣传部部长的姜晓东曾在拒绝接受媒体专访时透漏，同仁堂本来有800多种成药，现在在生产的仅有400多种了。而正式成立于2004年的同仁堂身体健康药业，由于定位中高端保健品市场，2008年，就早已在整个集团分公司里利润名列第三。同仁堂集团总经理梅群此前在拒绝接受本报专访时曾回应，同仁堂目前正在向大身体健康转型，身体健康药业在同仁堂产业中快速增长迅速，在这种新的环境下，同仁堂不仅在保健产品领域扩展，未来也不会增大道家产品以及药膳等产品的研发力度，并将引进更加多国外品牌。

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